第一、礼品公司成败的关键就是在弱肉强食的竞争市场中赢得更多的客户，这时就需要建立一套完善的客户开拓体系，要求质量，而不是数量，开发企业大客户同他们真正地建立长期战略合作的关系;

第二、首先礼品公司的目标要明确，你要知道一年中，礼品公司的发展目标是什么，是个人类的小客户，还是企业类的大客户?你要让自己公司的销售人员知道在这一年中开发客户的主要方向是在企业性的大客户身上。

第三、在礼品公司企业类大客户开发的过程中，在去同客户谈判或者介绍自己的产品之前，你首先要知道这家企业的发展经历，有多少员工，有多少管理人员，需要给这家客户推荐什么样的礼品，要有重点，不要一股脑将自己的所有产品推给客户让客户自己选，这是非常不好的。分析一下竞争对手在客户这里都做了哪些，自己再根据实际情况加以调整。

第四、通常情况下礼品公司在客户开发的过程中，会给予客户不同的承诺，在之后的合作的中，一定要注重承诺的兑现，首先看看自己给予客户的承诺是什么?之后是不是都已经实现了，或者部分兑现了部分没有兑现，如果没有兑现有没有其他弥补的方法，不要放之不管，毕竟长期的合作在于信用二字。

第五、礼品公司在大客户的开发中，要注意的数据的呈现，像一些企业型的客户他们的部门之间分工比较明确，审批也都是有步骤的，不可能每一个审批都要见面去谈去介绍，所以你要做好数据的分析，比如成品式样、产品价格、与竞争对手之间的比较分析等数据报表，不仅使客户一目了然，还显得自家公司专业可靠。

通过上面的介绍，你是否已经对礼品公司如何开发企业型的大客户有了足够了解了呢!希望可以对各位有所帮助。